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人力资源体系

常州必发home根据组织的发展愿景和战略,建立了适合自己的人力资源管理体系,对home的现有人力资源进行综合分析并根据组织未来三年的发展总体目标,制订了年度人力资源计划,包括高效的组织架构、员工培训体系以及良好的激励机制,促进员工与管理层沟通,促进知识分享和组织学习,促进员工的成长和发展。


工作的组织和管理

home按照GMP规范标准以及home发展战略要求,遵循高效、精简的原则,对home所有工作部门和职位进行工作设计和岗位编制,开展科学、合理的人力资源管理。home扁平化的管理结构,中层直接向home最高决策层负责。

home人力资源部门在总经理的直接领导和管辖下,负责人力资源规划、招聘配置、培训与发展、薪酬福利绩效考核等。制订不同的考核方案,提高了各层次管理人员的主动性和积极性。

 

人才队伍

home每年引进应届毕业生和社会人才,提出 “服务home、储备人才、发展医药、回报社会”的理念,形成了中、青、新三结合的人才梯队,培养高素质的技术必发团队、有能耐的市场营销团队、精益最新最新管理团队、懂技术会管理国际化视野的团队。通过建立共同愿景、价值观和共同目标,使之融合为一个特别有战斗力和必发力的团队,发扬吃苦耐劳,开拓必发的团队合作home,努力建设一支德才兼备的现代型、复合型员工队伍。

home不断优化调整组织机构,新聘了一批最新最新及研发年轻骨干充实到管理岗位,加快后备干部的培养。home不断提升人力资源,专业化、信息化、国际化、职业化(4S),申报中高级职称。同时,home大力启用年轻人,新聘了一批最新最新及研发年轻骨干。

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培训与发展

常州必发树立“人才是home发展根本”的原则,倡导“以人为本、营造美好家园”的理念,积极营造“尊重知识、尊重人才”的氛围。建立“引、育、用、留”的人才机制,以“诚信、再学习和专长”为选人标准;制定技术和管理双通道职业发展规划,培育复合型人才。同时将人才引进与培育相结合,加大人员规划力度。人才梯队建设根据员工现有能力和不断提高的内外要求,主要围绕CGMP标准,在分析各职能部门的培训需求的基础上,根据人力资源规划,制定home的年度培训计划。制度年度培训总计划前,首先由各车间部门依据本部门的绩效状况、绩效改进和技术变化、GMP法规新要求等主要需求,提出培训需求,报送home人力资源部门。人力资源部综合考虑并平衡home的长、中、短期目标与员工的职业发展编制年度培训计划。其内容包括培训对象、内容、方式、时间等。培训后通过理论考核、操作考核,业绩评估等方法评价培训的有效性。

home鼓励员工自我学习,通过委托培养、网络、业余自学、学术研讨会多途径地提高学习技能,更新理论知识,并给予工资晋级、奖学金等激励。参加国家SFDA、美国FDA和USP举办的各种培训,外训转化为内训。home聘请国内外著名的业内咨询home,引进国内外最新GMP知识和管理理念。home内部实行每周一课制度,每周对新修订的重要SOP、验证方案进行GMP培训同时送到国外考察交流,不断拓展员工的视野,更新理念,提升综合

 

良好的工作环境

home通过实施ISO14001环境管理体系,提高全体员工的环境意识,系统识别每个工件场所中的环境影响因素,并针对重大环境因素制定管理方案,规定测量项目和指标,通过持续的审核、测量和改善等,不断改善工作环境中的职业健康安全等条件。

作为制药最新home,home本着“安全最新、预防为主”的方针,在厂区周围和厂区分别建有消防栓、灭火器材;home严格执行消防要求和相关的法律法规、安全操作规程,对员工进行劳动保护,建有应急预案,同时加强消防演练和救急处理。更重要的是加强员工的安全教育,加强操作规程管理和检查,防患于未然。

home按照GMP要求,按制剂洁净最新区和原料药清洁最新区“一厂两区”娱乐区分,努力建设花园式工厂。引进先进的自动化最新线、装备和仪器,解放劳动力,创造严谨有序的工作环境。

 

培育home文化

home积极营造必发进取的home文化。每年通过主题活动,激发广大职工、敬业的home,让必发、创优融进必发的文化血液里。并通过树立home标兵、示范岗,表彰先进,树立典型,更是激励广大员工学习榜样,在岗位上建功立业。

home关心退体及因病致困员工。每年敬老节、春节,home领导亲自上门慰问,送补助金,节日大礼包等,外地员工通过邮政快递送达。

home积极创造和谐的劳动关系。遵循《劳动法》《工会法》等法律法规保障员工的合法权益。每年召开职代会,确定年度薪资方案,根据地区、行业水平作出调整,保持薪酬福利高于同行及本地平均水平。

为员工提供营养搭配合理的免费午餐,每年发放书报费。每季度对食堂的膳食进行测评,提出改进意见。年初的职代会上,home开展职工建议提案,对员工福利等方面的合理化建议给予采纳设施。

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